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員工在總結(jié)大會(huì)上

公司總工程師、副總經(jīng)理朱志紅在會(huì)上作工作總結(jié)

公司員工田茂勝在會(huì)上作工作總結(jié)

本公司2006年度員工全方位績效考核正在緊張有序的進(jìn)行之中。公司績效考核的總體思路是：中層以上干部重點(diǎn)考核管理水平、工作職責(zé)履行情況和部門整體業(yè)績；員工重點(diǎn)考核崗位職責(zé)履行情況和個(gè)人工作業(yè)績；以員工崗位職責(zé)履行情況和全年工作業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)，公平、公正、客觀地評(píng)價(jià)員工對(duì)公司做出的貢獻(xiàn)，幫助員工找出差距，改善業(yè)績，獲取競爭優(yōu)勢；激勵(lì)員工奮發(fā)向上，與企業(yè)共同前進(jìn)。

考核原則為：指標(biāo)體系客觀量化，考核過程公開、公正，考核結(jié)果如實(shí)反饋。考核結(jié)果將與員工續(xù)簽合同、年終評(píng)優(yōu)、工資晉升直接掛鉤。